539 taiwan lotto 金蘋果娛樂城

萬科被舉報“千億逃稅”，撕開了房地產公司最後的遮羞布！

專欄 | 時事銳評

這兩天，一封聯名信再次把萬科推上了風口浪尖——10+家煙臺企業舉報萬科、以鬱亮爲首的高管人員利用萬科偷稅漏稅、挪用資金髮放高利貸等，帶頭的大哥正是和萬科合作了10+年的股東——煙臺百潤。

雖然信上的內容暫時不知道真假，但從業者應該都知道，大部分地產都是這麼幹的，尤其是合作開發項目，各種花活層出不窮。

諷刺的是，鬱亮在萬科債券危機後，“思謀良久”決定給自己降到1萬月薪，操作非常眼熟，2023年8月16日，恆大發布2022年ESG報告稱許家印月薪1萬，4個月後，碧桂園楊惠妍也效仿許家印，和莫斌、楊子瑩及非執行董事陳翀主動提出降低薪酬爲1萬元，現在又輪到了萬科鬱亮和他的同事。

不知情的可能真的會被打動，但要知道，在房地產行業，跟投回報纔是這些高管的收入大頭，月薪1萬隻不過是裝點門面的手段罷了，居然卻成了他們表態的“標配”。

以前一年拿2個億是本事，現在一年拿12萬是擔當，怎麼算都是精神與物質雙豐收。

只能說，這麼多年來，房地產業是真的被“寵壞”了。

黃金20年，是誰慣壞了地產業？

可以預設，如果這次舉報事件被認真徹查了，本就水深火熱的房地產行業一定會“雞飛狗跳”，因爲百潤羅列的罪行、那些被萬科斥爲“嚴重失實”的雞賊做法，在房地產開發領域早就司空見慣，都是心知肚明的潛規則。

本身這個行業就有很多灰色操作空間，特別是稅務合規上，可以說一查一箇準。

嚴格來說，沒有一家房企完全經得起查、包括百潤，這也是百潤爲什麼不選擇合法途徑去主張權利的原因——真相對百潤來說並不重要。

他們2023年8月就發佈過舉報信，估計想借用“稅務”力量獲得平等的溝通權，畢竟能和談誰也不會選擇驚動“稅務”大佬。但沒想到萬科鐵打不動，所以纔不得不在這條路越走越遠，開始主張鬱亮的行爲。但說白了，關起門的兩口子，都是光膀子的把柄。

說到底，這場鬧劇還是“歸功於”地產黃金20年產生的行業亂象——開發商拼命高價拿地，營銷要搶節點，工程要搶進度，投融資要搶項目，財務要週轉錢……各種比數字、比銷售額，你1000億我要1300億，你1300億我要1500億，好像數字越大越威風。

在這種唯速度、唯規模時代之下，自然而然誕生了很多荒誕卻又堂而皇之存在的潛規則。

光偷逃稅款的手段就五花八門了，兩個大招，一是隱匿收入，二是虛增成本，雙向壓縮公司利潤、偷逃稅款。

1/ 以物抵債，隱匿收入

一般是從不起眼的車庫、車位和小棚下手，因爲車位不像房產需要網籤備案，也無須辦理產權證明，更沒有管理部門對價格進行監督指導，全憑房企掌握。怎麼操作？很簡單，以物抵債。

不知道大家有沒有發現，以前無論進度款還是結算款，付款基本都是以現金爲主，或者不超10%的商票及抵房或車位爲輔。現在越來越多工程款是以商票或者抵房爲主，能不給現金儘量不給現金。

“商票”就是地產公司用商業承兌匯票的形式支付工程款和材料款，利息由項目公司承擔，這樣貼息洗出資金就能減少應稅收入。放在前一兩年貼現利率都超過20%，現在基本上沒人要，只能等地產公司到期兌付，那些爆雷房企的商票更是廢紙一張了。

再說抵房或車位，一般價格都要高於正常銷售價，比如正常15萬一個的車位，頂賬的卻要到20萬一個。抵房就更別說了，都是選不好賣的產品且以高於市場價的價格工抵給乙方，有些乙方總包單位甚至自嘲自己拿到的工抵房多到自己都變成“房地產開發商”了。

這種行爲應該屬於銷售行爲，但地產企業卻直接衝減存貨、隱匿收入，誇張的甚至可以使公司銷售收入爲零。加上車位、小棚售出後可以不開發票，只給業主一張收據，就給了他們偷稅漏稅的可乘之機。

2/虛增成本，增加支出

其實就是購買或虛開增值稅發票，把本沒有發生的費用和不能見光的費用塞到佣金、策劃費、推廣活動費裏。

例如房屋銷售中以老帶新、對老用戶的獎勵費用，這個費用本可以到稅務機關的窗口開具發票，但這樣的發票不能抵扣，於是房企就從網上購買可以抵扣稅款的發票，一箇樓盤可能涉及的金額不大，但

八方娛樂城

還有更誇張的，以預售資金監管政策爲例，各地方監管機構雖然都明確了監管資金的使用辦法，但上有政策下有對策，他們通常會以付款換倒款的方式，強迫乙方施工方配合開發票並走賬倒款。

比如需要付乙方工程款100萬，會讓乙方先開200萬的工程發票，通過監管機構審批，把200萬工程款從項目資金監管賬戶受託支付至乙方賬上，乙方再返回100萬給甲方，然後在月內作廢多開的100萬發票。

八方娛樂城

本屬於國家、屬於廣大人們的稅收和利潤就是這樣被侵吞的，在2019年到2021年的銷售巔峯，萬科每年能賣6000-7000億，民營企業納稅排名比華爲還多。

這裏面受益者都有誰？賣房收益是房企的，賣地收益是當地政府的，貸款收益是銀行的，參與土地財政狂歡盛宴的這幫人一箇個盆滿鉢滿，唯獨剩下高額的房價由百姓來買單。

高樓大廈建立在人民的血汗錢之上，房地產行業就猶如一箇病竈一樣，而讓這個病竈春風吹又生的，就是背後的“打工皇帝”們。

樓塌了，“打工皇帝”卻贏麻了

在房地產業，很多老闆都有這樣的心聲：買地是給地方財政打工，融資是給銀行打工，房子增值是給業主打工，搞項目是給員工打工。如果你全過程沒考慮分紅落袋或變現不足，你不管是叫主席還是董事長、總經理，聽上去都像一箇活雷鋒。

曾經有某長三角地產公司一位女財務經理，去金融機構的地市級分公司應聘團隊主管，號稱是財務經理，說2023年月薪10萬，且是底薪、年底還有獎金。

試問2023年下半年房地產都差成啥德性了，且還只是一箇財務經理，爲什麼還能有這麼高的底薪？這其實就是典型的打工皇帝。

怎麼做到的？方法太多，今天只說舉報信裏的提到的2種：

1/ 操控皮包公司·轉移收入謀取私利

一般是在全國成立若干個以自然人爲投資人的合夥企業，再以股東的身份成立若干個企業管 理諮詢公司，這些公司不需要任何正常業務，但卻能撬動百億、千億甚至萬億資金，並堂而皇之的到達個人腰包。

說白了就是利益團伙用來轉移、沉澱、藏匿資金的“錢袋子”，也就是分錢的工具。

通過這些公司將挪用、侵佔的資金、偷逃的稅款以及發放高利貸的收入，通過包裝、洗白分配給高管，一箇城市公司的總經理就可以分得幾千萬，甚至上億元。

比如信裏舉報的高管層，以極低價格銷售或直接“贈送”車位，再把錢從項目公司洗出去，原本20萬一個的車位可能5萬塊就賣出去了，基本是正常銷售價的1/3或1/4，甚至直接“贈送”。但是是以包銷的名義賣給內部人員或抵頂給關聯企業，再以他們的名義對外銷售，銷售款最終迴流到房企實體，但不是上市公司並表大賬，然後再以各種名義私分。

2/ 跟投機制·金融詐騙牟利

2012年末，碧桂園就推出“成就共享計劃”的激勵制度，由區域主導拓展的項目成就共享股權金額爲：（淨利潤-自有資金按年折算後的金額×30%）×20%，即公司會將項目淨利潤的20%作爲獎勵。如果一箇項目的成就共享獎金是5000多萬，區域總就能拿到2300萬。

這種跟投機制名義上是員工激勵計劃，實則是高管人員洗錢、分錢的手段，更甚至是一種金融詐騙。

房企先設立自己的金融機構房貸，然後引導合作的小股東向融資平臺借款，年利率高達18%-20%，借款合同簽訂後，借款人的股權需要過戶給融資平臺，也就是過戶給到房企，房企本身處於零風險狀態。

但資金並沒有到借款人的賬戶，而是直接到了房企控制的賬戶，然後他們就可以控制還款的節奏，讓借款期限拉長，在這個環節把利潤全部喫掉。

這些利潤不會進公司的賬，而是在體外循環、不斷在數百個房企控制的公司裏挪騰，最後進了利益團伙的私人腰包。

不過，正所謂十年河東十年河西，如今大幕落下，曾經誕生無數打工皇帝與造富神話的房地產正在褪去光環。而當時代紅利褪去的時候，這些人其實連裸泳都不夠資格。

因爲太多從業人員被高薪寵壞了，錯把憑運氣賺來的資本，當做自己的實力。他們每天喝酒跟金融機構要錢，卻認爲自己是創造高價值的精英，絲毫不覺得自己的價值是時代紅利的溢出品。

現在地產入秋，寒風瑟瑟。蛋糕越來越小了，地產人沒人要，雖然固然有環境和行業的因素，但又何嘗不是地產人自己作的？正應了那句老話:“雪崩時,沒有一片雪花是無辜的。”

/

如今黑金時代，地產造富神話徹底消失，就像一位業內人士說的，這與行業自身的問題脫不了干係。

以前房企追求規模，矇眼狂奔，預設上漲，沒腦子拿地，把產品和服務丟一邊；房企老闆追求速度，業績注水，買榜造假，一心只想搞錢；員工追求高薪，人才泡沫嚴重，個個都覺得自己很牛逼。

誰想到三道紅線一設限，融資關收緊，企業規模上不去了，速度快不起來了，行業高薪的根基也不在了。

房地產漫長的出清過程仍在持續，前路依舊充滿荊棘。但只有經過時間的發酵，才能醞釀出最甘甜的美酒。

無論過往賺了多少暴利，房地產終歸是要回到正常狀態的。如今火苗燒到萬科，也許只是整個地產泡沫破裂的序幕而已。

接下來，房地產行業必須戒除浮躁，迴歸本質，量力而爲，踏踏實實把最基礎的產品、房子蓋好。被高薪寵壞的地產人，也必須迴歸本質，真正憑實力喫飯，而不是拿運氣當資本。否則，現實的大鍋終將“煮熟”所有參與者！

線上博弈遊戲試手氣 知名娛樂城推薦
BETS88 、 財神娛樂城
通博娛樂城 、 3A娛樂城